Na poslednjoj sednici u ovoj godini odbornici Skupštine grada Užica dali su saglasnost na konačan nacrt Ugovora o javno privatnom partnerstvu za zamenu, racionalizaciju i održavanje dela sistema javnog osvetljenja primenom mera uštede energije na teritoriji grada Užica. Takođe odbornici su usvojili i Strategiju kulture grada Užica od 2024. do 2029. godine, kao i Plan javnog zdravlja za narednih pet godina i programe poslovanja javno komunalnih preduzeća za 2024. godinu.
Fizičko, mentalno i socijalno zdravlje u fokusu Plana javnog zdravlja Užica(AUDIO)
Partner u javno privatnom partnerstvu za zamenu, racionalizaciju i održavanje dela sistema javnog osvetljenja je firma PLC Interenergo doo Beograd sa članovima grupe, Smart energy investment KFT, ogranak SEI Beograd i Smart energy investment KFT Budimpešta. Ugovor je vredan oko 8 miliona evra.
Većnik za finansije i budžet Miodrag Petković je naveo da su sa osnovnim ciljem da se poboljša javna rasveta, da sistem funkcioniše na zadovoljstvo građana i da se smanje troškovi prošle godine pokrenute neophodne procedure, postupci pred Skuštinom grada Užica, urađen je projekat Javno-privatnog partnerstva (JPP), koji se pokazao kao najisplativiji model za realizaciju i rekonstrukciju javne rasvete.
–Tada su analizirani i drugi modeli. Došlo se do zaključka da grad Užice nema novca kompletnu rekonstrukciju postojećeg sistema javne rasvete i istovremeno plaćanje troškova struje, popravke i održavanje. Nije nam u interesu ni da se za to uzima kredit, koji bi sa ovakvim kamatnim stopama bio nepovoljan a veoma je neisplativo otvarati nova javna preduzeća. Sva ta analiza pokazala je da je JPP najisplativiji model. Dobili smo sve neophodne saglasnosti i odobrenja od Komisije za Javno-privatno partnerstvo, sprovedene su zakonske procedure vezano za postupke javnih nabavki i danas konačno je na dnevnom redu Predlog nacrta ugovora sa budućim partnerom. Na ovaj način imaćemo u narednih 15 godina garantovano bolju i efikasniju javnu rasvetu, koja će u svakom momentu raditi sa minimum 98 procenata. Takođe nije zanemarljiva ekološka komponenta ovog projekta, i ono što je jednako važno je da će grad na ovaj način u narednih 15 godina uštedeti najmanje 2,5 miliona evra. Ja verujem uz novi rast cena električne energije koji se očekuje da će ta ušteda po grad biti i veća, jer model je postavljen tako da privatni partner ulaže novac u startu u iznosu od 4,5 miliona evra ulaže i kasnije i u narednih 15 godina on finansira i on je zadužen za održavanje sistema. Takođe u obavezi je i grantuje da će smanjiti potrošnju primenom najsavremenije opreme na najmanje petinu sadašnje potrošnje, što nama garantuje uštede po osnovu računa, rekao je Petković.
On je navo da je činjenica je da je stanje javne rasvete u Užicu nezadovovoljavajuće i da na to već godinama ukazuju sugrađani svojim zahtevima i primedbama o stanju javne rasvete.
–Godišnje oko 800 primedbi stigne samo preko Sistema 48. Takođe činjenica je da mi ne mali novac odvajamo iz budžeta za račune koje plaćamo za javnu rasvetu i popravke i održavanje javne rasvete. U budućnosti bi ako ništa ne promenimo, ti troškovi bili značajno veći i po pitanju cene električne energije i računa koje ćemo plaćati i sve većih troškova održavanja i popravke, rekao je Petković.
U poslednjih 12 meseci bez novembarskog računa za troškove javne rasvete, kako je naveo Petković, izdvojeno je oko 115 miliona dinara i u uz trenutni rast cene električne energije taj trošak naredne godine iznosio oko 130 miliona dinara, plus oko 15 miliona dinara za troškove popravke i održavanja. On je rekao da će ovim novim modelom troškovi na godišnjem nivou iznositi malo iznad 100 miliona dinara i veruje da će ušteda biti i veća.
Konsultant za javno privatno parnerstvo Zoran Stipanović je rekao da ugovor o javno privatnom partnerstvu za rekonstrukciju javnog osvetljenja podrazumeva angažovanje privatnog partnera na rekonstrukciji osvetljenja i održavanja na period od 15 godina.
–To podrazumeva da će privatni partner u periodu implementacije zameniti sve svetiljke koje postoje u sistemu javnog osvetljenja i da će ta investicija biti vredna 3 miliona i 720 hiljada evra po ponudi ponuđača. Nakon toga u periodu od 15 godina privatni partner će održavati deo javnog sistema osvetljenja preuzimajući sve rizike tog sistema. U predviđenom periodu rizik za sve troškove koji će nastati na sistemu snosi privatni partner i u skladu sa tim kako se on odnosi prema osvetljenju moći će da koriguje svoje troškove odnosno prihode. Svetiljke su projektovane da rade 100 hiljada radnih sati što znači oko 25 godina radnog veka. To znači da će nakon isteka perioda od 15 godina te svetiljke raditi još 10 godina i da će se u narednom periodu od tih 10 godina naći mehanizam za održavanje tog sistema. Te svetiljke će i onda praviti uštedu koja je predviđena projektom, rekao je Stipanović.
Protiv nacrt Ugovora o javno privatnom partnerstvu za zamenu, racionalizaciju i održavanje dela sistema javnog osvetljenja glasali su članovi odborničkog kluba Srpske stranke Zavetnici Užice.
– Iznose koje će ovaj projekat da da jeste 10 miliona eura, odnosno samo privatnom partneru od tih 10 miliona ide 8 miliona 145 hiljada eura. Ovde se predstavlja da je to na konto uštede električne energije, ali zaboravljaju podatak da samo jedna sijalica košta 379 eura plus PDV, a na to i plus oko 600 eura košta održavanje odnosno samo zamena te iste sijalice. Što je apsurdan podatak i velika cifra koju grad treba da plati javno privatnom partneru, rekao je Virijević i dodao:
–Ovde smo bili svedoci i videli smo da za tender za koji smo donosili prošle godine odluku, a za koji je nažalost većina glasala, da je cifra koja je stajala da će se platiti javno privatnom partneru 8 miliona 138 hiljada eura, u današnjem ugovoru imali smo padatak da je to 8 miliona 145 hiljada eura. Tako da se pojavilo neslaganje od 7 hiljada evra. Konsultant Stipanović koji je došao da brani ovaj ugovor priznao je da su napravili grešku. Mi smo tražili povlačenje. A postavlja se i pitanje zašta su to odbornici glasali u decembru prošle godine kada ta cifra nije ista nego je izmenjena. O samoj štetnosti javno privatnog partnerstva smo vodili kampanju celih godnu dana bilo je uključen i dobar deo opozicionih činilaca međutim danas je ostalo svega nas nekoliko stranaka koji zastupamo i borimo se za ovo. Mi ćemo nastaviti našu borbu, nažalost danas su odbornici skupštine grada usvojili ovaj predlog bezobzira što je štetan po građane Užica, naveo je Virijević.
On je rekao da je tokom rasprave o javnim preduzećima uočeno i dosta neslaganja u njihovom poslovanju, zbog čega oni nisu glasali za te tačke koje su se ticale programa poslovanja javnih preduzeća.
–Naprimer JKP Duboko ni nakon šest meseci nema nadzorni odbor, a imamo predloge članova, ali ni danas nismo glasali o njima. U JKP Bioktoš ima promena nekih cifara, recimo telefoni su koštali više nego je predviđeno planom za ovu godinu. Takođe u JKP Duboko ono što su predvideli planom u 2023. godini i ono što je realizovano odstupa 30 posto odnosno čak 90 miliona dinara od onoga što je realizovano i što je predviđeno planom, naveo je Virijević.
Odbornička grupa Zdrave Srbije takođe nije podržala nacrt Ugovora o javno privatnom partnerstvu za zamenu, racionalizaciju i održavanje dela sistema javnog osvetljenja.
–Danas za predlog javno privatnog partnerstva nismo glasali, a ja se nadam da će me vreme demantovati da će nas vreme ubediti da je to ipak dobar ugovor za grad i iskreno se nadam da smo mi sa ovom našom odlukom pogrešili, kazao je Avram Ilić.
Većinom glasova usvojena je Strategija kulture grada Užica 2024-2029. godina i to je kako je naveo Branislav Mitrović predsednika Skupštine grada Užica, važan dokument kojim se definiše pravac razvoja kulture u narednih pet godina.
–Prednosti ove strategije jesu jasno definisani pravci razvoja kulture ali i legati koji će se i posle godine Prestonice kulture afirmisati i realizovati. Ideja cele priče jeste, da posvetimo pažnju kulturnim sadržajima u našem gradu, koji će kroz razne indikatore biti posmatrani u narednih pet godina. Jednostavno sa dobijanjem titule Prestonice kulture Srbije 2024. godine i usvajanjem ove strategije dobili smo jedan ozbiljan pomak i preduslove za stavaranje još ozbiljnije i bolje kulturne scene, rekao je Mitrović.
